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安阳创业企业文化该如何建设?
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案例问题:1、一家珠宝公司,成立一年半未盈利,员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,没有团队氛围,凝聚力不强,员工积极性也不高。

2、总裁要求进行企业文化建议,具体怎么开展?

案例解析:1、公司成立一年半还未盈利,不得不说,还真是有问题,生存下去都艰难,再谈其他,真是巧妇难为无米之炊。你要给员工画饼充饥,在如今这个年代,也怕是不可能的,员工到企业来干嘛的?光喊喊口号就能建立起高楼大厦?

2、一年半的时间,公司未盈利,员工却由最初的十几人扩充到两百多人,这本身就不简单,说什么凝聚力不强,员工积极性不高,这也太牵强了。长时间不盈利,还能让员工呆得下去,没减少反倒是扩张,要么是公司的财力太雄厚,经得起无数番风雨。要么就是老板的个人魅力太强大,吸引众多仁人志士前往。

3、一个不盈利的公司,前景都堪忧,绩效激励能有多大效果,不得而知。员工留在公司里,一个是薪水高,福利待遇好。二是有发展的平台,个人抱负能够得到实现。想要士兵去打胜战,你的粮仓里却是颗粒无收,谁会上前哪。

4、一说企业文化,听着都好像很高大上的样子。谁看见企业文化是什么样子的?他并没有实体,只是我们的一种感觉。就像人们问什么是幸福一样。他溶于我们企业的血脉之中,是人们普遍遵循的俗成约定。不是喊几句口号,做做样子就成的。或者也可以说企业文化就是老板文化。老板推崇什么,认定什么,想要什么。老板的眼界和高度,决定着企业的命运。老板的个人作风,往往影响企业的走向。企业文化的落实,也离不开企业高层的支持。

个人建议:1.老板强有力的支持。只有老板迫切的想要实施,才能推动企业文化的进行。没有老板的充分授权,部门负责人的通力配合,想要企业文化落地是不可能的。有时候,我们提出的方案并非不好,只是不是企业急需的,所以不被老板采纳,说明时机很重要。借得好风,才能破万里。

2、企业调查。想要拟定企业文化建设的方案,不防先进行一下摸底调查,可以是个人面谈,也可以是下发调查问卷,看看员工对企业都有些什么样的看法,有什么样的观念和想法,有没有什么好的建议,想开展什么样的员工活动。由此还可以看出那些是积极活跃的人,留作以后组织活动时的好帮手。

3、循序渐进,逐步展开。不要一开始像打了鸡血似的开展很多活动,立刻就想看到显著效果。企业文化既然是无形的东西,他的建立必然会是一个缓慢的过程,是在平时的工作中一点一滴渗透的。可以组织员工自己动手建立活动场地,比如工人之家,图书阅览室,乒乓球室,让员工工作之余有个好去处。对困难员工可以组织家访,并给予慰问金。员工生日给予短信祝福,发放小礼品。这些都是花钱不多,但能使员工体会到家的温暖。还可以组织户外活动,在活动中体现互帮互助的友爱之情,也是体现员工凝聚力的好方法。

    企业文化不是很大很空泛的东西,需要我们平时用心,点点滴滴的溶入,需要靠所有员工都付出,爱企业就像爱自己的家,爱同事就像爱自己的亲人一样。给不是舍弃,不是给出去就没有了。星云大师说:“唯有‘给’,才有好因好缘。舍,看起来是给人,实际上是给自己。”
来源:
安阳人才网 安阳房产网 安阳人才网
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